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看了那么多文章,可能你還是不會排版:)

用心設(shè)計

上上次總結(jié)了中英文排版的原理,這期要來分享一下我個人總結(jié)的排版設(shè)計方法,可能很多網(wǎng)上的排版原理大同小異,很多文章都是寫了作者的歸納和研究,但是對于我們來說,如果不自己去嘗試做,是沒有什么價值的。所以這次我們講的是能夠讓大家快速上手的的排版方法,說白了就是小技巧。但是在說小技巧之前我們需要明白:

1.排版的目的是什么。

2.在企業(yè)中哪些地方需要我們用到排版。

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泛濫的移動產(chǎn)品設(shè)計模式

濤濤

如果你是一名移動產(chǎn)品設(shè)計師,你可能會同意這樣的觀點:參考借鑒別人的設(shè)計不算抄襲。這不僅是最佳的練習(xí)方法,也是一種設(shè)計模式,而且還符合業(yè)界主流的設(shè)計趨勢,同時還能確保在用戶熟悉的模式下來創(chuàng)建可用性的界面。

有人可能會說,堅持設(shè)計規(guī)范和跟隨其他人的步伐會扼殺創(chuàng)造力,而且時至今日,所有的APP看起來都是大同小異。從用戶體驗的角度來看,我看到了一個不一樣的問題。你相信Google、Facebook、Instagram永遠(yuǎn)是正確的,所以習(xí)慣于采用他們的做法,因為他們的設(shè)計目標(biāo)與你的設(shè)計目標(biāo)相同,所以你不會對此產(chǎn)生質(zhì)疑。

其中之一和其中唯一(討論個人風(fēng)格,追求你的唯一!)

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

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通常

我們都會問或被問到以及自己問自己:“什么是好的設(shè)計”,這是一個沒有一定答案的問題,雖沒有答案但是可以一直問的問題,換個角度“好的設(shè)計或者你喜歡的設(shè)計有怎樣的特點”,這篇文章講的是“其中之一和其中唯一”,那么好的設(shè)計就有“其中唯一”這個特點。

上面是一張示意圖,簡單的比較“其中之一”和“其中唯一”,非常淺顯的含義,但我們目的并不是找到答案,而是尋找的過程,因為通常答案只是對漫長過程的一個敷衍,本身并沒有多大的價值。


HTML5手勢檢測原理和實現(xiàn)

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

前言

隨著 Hybrid 應(yīng)用的豐富,HTML5 工程師們已經(jīng)不滿足于把桌面端體驗簡單移植到移動端,他們覬覦移動原生應(yīng)用人性化的操作體驗,特別是原生應(yīng)用與生俱來的豐富的手勢系統(tǒng)。HTML5 沒有提供開箱即用的手勢系統(tǒng),但是提供了更底層一些的對 touch 事件的監(jiān)聽。基于此,我們可以做出自己的手勢庫。

手勢

常用的 HTML5 手勢可以分為兩類,單點手勢和兩點手勢。單點手勢有 tap(單擊),double tap(雙擊),long tap(長按),swipe(揮),move(移動)。兩點手勢有 pinch(縮放),rotate(旋轉(zhuǎn))。

接下來我們實現(xiàn)一個檢測這些手勢的 javaScript 庫,并利用這個手勢庫做出炫酷的交互效果。

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軟件人機(jī)界面的設(shè)計原則?

鶴鶴

用戶界面是用戶和信息系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞的接口,起到人與系統(tǒng)之間信息交流和控制活動的媒介作用,同時它也是系統(tǒng)信息架構(gòu)和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的最終可視化體現(xiàn)。用戶界面是信息導(dǎo)航功能的主體,它為用戶提供獲取信息的途徑,扮演著非常重要的角色。總的來說,符合“簡單、自然、友好、一致”原則的用戶界面能夠增強(qiáng)系統(tǒng)的可用性目標(biāo)和用戶體驗?zāi)繕?biāo)界面的設(shè)計并不僅僅是美術(shù)的設(shè)計,它需要根據(jù)課程的內(nèi)容和使用對象的特點,并綜合運用計算機(jī)科學(xué)、心理學(xué)、圖形藝術(shù)、人機(jī)工程學(xué)等多個學(xué)科的知識用戶界面的分析與設(shè)計,總的來說,軟件界面設(shè)計的幾個原則是: 

用戶軟件界面設(shè)計的必要性。

鶴鶴

說起軟件,想必大家都不陌生,電腦軟件,手機(jī)軟件這些恐怕是我們再熟悉不過的了,互聯(lián)網(wǎng)智能時代的到來讓這些詞不斷地充斥著我們的耳海。軟件產(chǎn)業(yè)應(yīng)運而生。

軟件產(chǎn)業(yè)作為信息產(chǎn)業(yè)的核心和國民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ),越來越受到世界各國的高度重視。但目前軟件用戶界面的設(shè)計沒有引起軟件設(shè)計人員的重視。認(rèn)為評價一個應(yīng)用軟件好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是看它是否有強(qiáng)大的功能,能否順利的幫助用戶完成他們的任務(wù),而認(rèn)為軟件界面設(shè)計純粹是為了取悅用戶,沒有任何使用價值。而近年來,隨著計算機(jī)的普及,用戶期望軟件具有強(qiáng)大的功能外,更期望應(yīng)用軟件盡可能的為他們提供一個輕松、愉快、感覺良好的操作界面環(huán)境,這表明界面的質(zhì)量已成為一個大問題。 

優(yōu)秀的設(shè)計構(gòu)圖,有哪些?

鶴鶴

構(gòu)圖是整個設(shè)計中極為重要的一部分,好的比例、構(gòu)圖,能準(zhǔn)確、深刻地表達(dá)設(shè)計主題、詮釋設(shè)計的藝術(shù)之美。所以在設(shè)計前,選擇什么樣的構(gòu)圖方式就很值得思索。那今天就和大家介紹幾個常用的構(gòu)圖方式,希望能幫助到大家。


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設(shè)計師出身,如何管理一個設(shè)計團(tuán)隊甚至產(chǎn)品團(tuán)隊?

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

團(tuán)隊管理

不論是什么類型的團(tuán)隊管理,首先是團(tuán)隊管理。

1)為什么要有團(tuán)隊?因為一個人搞不定。所以團(tuán)隊中的每一個人都必須明白,合作是一切的基礎(chǔ)。一方面,合作是一切的基礎(chǔ),如果不能成為團(tuán)隊合作的力量,能力再強(qiáng)的人也沒用,甚至反而有可能成為破壞者。另一方面,每一個進(jìn)入團(tuán)隊的成員,都需要有存在的價值,能力強(qiáng)、有特殊能力、或者具有迅速成長的潛力;理想的情況是每個人都有別人無法取代的能力(隨著團(tuán)隊規(guī)模的增大,會在每個能力上放多幾個人,作為backup),成為整個團(tuán)隊在某方面可以依靠的專家。

2)團(tuán)隊要做什么?團(tuán)隊是為達(dá)成目標(biāo)而存在的。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊,在商業(yè)上不可能長久存在,在文化上不可能形成凝聚力。長遠(yuǎn)目標(biāo)(幾年甚至更長時間的)是團(tuán)隊存在的意義,是吸引人加入、讓人留下、遇到困難時能執(zhí)著、遇到好情況不迷失的核心。中期目標(biāo)(半年一年的)是團(tuán)隊實際努力的方向,只有長遠(yuǎn)目標(biāo),大家還是不知道怎么做,而中期目標(biāo)是把大家的力量集中起來做出成績的重要途徑。短期目標(biāo)(每月、每周、每天)是讓團(tuán)隊運轉(zhuǎn)的切實保障,是團(tuán)隊的精細(xì)運營。

3)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力靠什么保障?文化和制度。靠領(lǐng)導(dǎo)人的人治的團(tuán)隊是非常脆弱的(參見幾千年王朝的一次次變更)。但是靠文化多一些還是制度多一些,得因團(tuán)隊而異。靠文化,對人要求高,需要每個團(tuán)隊成員能被充分激勵,發(fā)揮主觀能動性;靠制度,對人的要求低,員工只要做好執(zhí)行就好,很難產(chǎn)生創(chuàng)新和進(jìn)化。通常,初創(chuàng)團(tuán)隊靠文化多一些的效果更好,成熟團(tuán)隊靠制度多一些的效果更好;而不論怎樣的團(tuán)隊,擁有好的文化都會讓團(tuán)隊更優(yōu)秀。好的團(tuán)隊文化,需要從一開始、從點滴中培養(yǎng),往往,創(chuàng)始人決定初創(chuàng)團(tuán)隊的文化,初創(chuàng)團(tuán)隊決定整個公司的文化。在制度層面,則要特別需要注意對工作協(xié)作有重要影響的工作流程的建立,往往公司內(nèi)很多混亂的根源,就在于沒有一套清晰可執(zhí)行、保障效率、對結(jié)果負(fù)責(zé)的工作流程;好的工作流程的建立能夠讓大家的努力事半功倍,也能有效防止損耗和錯誤的發(fā)生。

4)團(tuán)隊不夠好怎么辦?主動成長。雖說既要持續(xù)引入更優(yōu)秀的人才,也要持續(xù)提升團(tuán)隊自身的能力。但是千萬別把團(tuán)隊提升的希望都放在引入更優(yōu)秀的人才上——如果你的團(tuán)隊本身不夠優(yōu)秀,怎么吸引來更優(yōu)秀的人才?外來的優(yōu)秀人才,就一定能成為你團(tuán)隊中的優(yōu)秀合作者么?所以無論如何,都要持續(xù)花時間和精力在培養(yǎng)提升團(tuán)隊自身的能力上。正因為難,需要很長時間,才需要從一開始就有意識的去做,并且堅持。另外,團(tuán)隊是不斷成長的,曾經(jīng)的優(yōu)秀人才不見得一直是團(tuán)隊需要的優(yōu)秀人才,不能跟上團(tuán)隊腳步的人只能被淘汰。與其到時再兒女情長,不如平時就重視主動成長。

5)怎么從小團(tuán)隊到大團(tuán)隊?除非是堅持做細(xì)分專業(yè),否則你躲不過這道關(guān)。從在一個小團(tuán)隊里合作,到在整合了很多小團(tuán)隊的大團(tuán)隊里合作;從領(lǐng)導(dǎo)一個小團(tuán)隊,到領(lǐng)導(dǎo)一個大團(tuán)隊。不用擔(dān)心,如果你真正學(xué)習(xí)實踐好前面幾點,這一關(guān)只是更大、更復(fù)雜的版本而已:)

2016年天貓雙11首波品牌海報出街,49張張張驚艷!

濤濤

日前,2016年天貓#雙11狂歡夜#晚會將于11月10日晚上8點在深圳大運中心體育館舉辦的消息已經(jīng)宣布了,超級碗、奧斯卡、美國偶像的總導(dǎo)演David Hill將會擔(dān)任此次晚會總導(dǎo)演,感覺會是一場掀起驚濤駭浪的視聽盛宴。

狂歡將至,天貓首波品牌宣傳海報出爐——貓頭,作為天貓最具識別性的品牌資產(chǎn)之一,在海報設(shè)計上依舊玩得淋漓盡致。天貓聯(lián)合40多家國際品牌,打響今年雙十一的第一炮。(可保存看大圖)

震撼人心的人性實驗:誰的人生不委屈?

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

你覺得委屈嗎?為什么委屈?哪些事情讓你覺得委屈?


認(rèn)真的想一想,把思緒整理在紙上和日記上,當(dāng)你寫下來的時候,你就會看見自己內(nèi)心真實的想法——事實上,我們是為了自己的某些訴求,才做了這些事情,對嗎?然后當(dāng)我們期待沒有得到滿足的時候,我們就壓抑了很多委屈和憤怒。


不要期待任何人對我們的感受負(fù)責(zé),能滿足我們自己的,能為我們自己感受負(fù)責(zé)的,只有我們自己。


你希望成為哪種類型的人,就需要獲得哪種類型的思維方式。注意你的思想,它會成為你的行動。注意你的行動,它將構(gòu)成你的思想。當(dāng)你意識到思維需要改善,就意味著全新的機(jī)會。

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